海外一流ブランドがセールを一切しない理由 日本アパレルが疲弊した｢構造的な原因｣とは

ルイ・ヴィトンは、セールもアウトレットも一切やりません（撮影：鈴木紳平）

製造の仕組みに｢大きな疑問｣を感じる

山田：今の日本のファッション業界をどう見ていますか？

遣田重彦（やりた しげひこ）/LVMH元取締役

早稲田大学卒業後、「日本軽金属」の人事・労務部門に勤務。その間に、会社派遣で南カリフォルニア大学経営大学院に留学。35歳のときに当時のCAD・CAMを牽引していた米国「コンピュータービジョン」の日本法人における人事責任者へ。 その後「LVMH」日本法人の取締役VPHRを2013年まで務める（写真：ファクトリエ提供）

遣田：まず大きな疑問を感じるのが、製造の仕組みです。発展途上国で生産コストを抑えて低価格化を図り、マーケットに提供する。その結果、原産国の労働賃金は一向に上がらない。

山田：生産コストが削減されて、原産国の労働環境はより過酷になっていくわけです。

遣田：ファストファッションのすべてを否定するわけではありませんが、日本のものづくりの特徴は、本来良い素材を使って、細かな作業を要するところにあります。そこはヨーロッパの文化に近い。

ルイ・ヴィトンの商品も大量生産できないんですよ。手作業を行うクラフトマンに限りがあるから。定期的に職人を採用し、歳月をかけてトレーニングを行っています。

山田：今もそうですか？

遣田：今もそう。ルイ・ヴィトンに限らず、他のブランドでも職人としての家系が脈々と続いていて、親から職業を受け継ぐことが当たり前になっている。

山田：日本とヨーロッパでは、どこに分岐点があったのでしょう？