ソニーとDeNA、創業期の「引き抜き」事件

「欲で経営をしてはいけない」

名古屋に「興和」という企業がある。光学機器、医薬品など幅広く取り扱う名門商社だ。「キャベジンコーワ」で知られる、あの興和である。三輪家が経営する同族系の非上場企業であり、一族にはすでに興和の経営から引退して久しい三輪緑四郎さん(1929年~)がいる。私は2011年、東洋経済名古屋支社勤務時代に、緑四郎さんに興味深い話を伺う機会を得た。

久し振りに「温故知新」を書くわけだが、今回はそのときのエピソードを書き記しておきたい。7月初旬に『不格好経営』のヒットを飛ばしているディー・エヌ・エー(DeNA)の南場智子取締役ファウンダーにインタビューをした際に、2年前のことが脳裏に浮かんだためだ。

DeNAとリクルート

まずDeNAのエピソードとは、以下のようなものだ(『週刊東洋経済』7月20日号118~119ページの著者インタビューより)。

――人材引き抜きをめぐって日本オラクル社長(当時)の佐野力さん、リクルートのウェブサービス事業トップの信國乾一郎さんと衝突したエピソードを記しました。

南場:佐野さんと信國さんの話は全然違うもの。佐野さんにとってはいまだに不愉快な出来事かもしれないが、怒鳴り込んできたときに結んだ約束は守った。

それに対し、信國さんの件はずっと私を苦しめてきた。信國さんから借りた秘蔵っ子がDeNAに入社したことから信國さんに6時間にわたって問いただされた。しかし、私はとっさにウソをついた。本にはウソついたとはっきり書いていないが、「誘っていない」と言い張った。実際は誘ったにもかかわらず。

なぜ「誘いました」と言わなかったのか。このことにずっと苦しんできた。が、信國さんは2009年に44歳で亡くなってしまい、直接伝えることができなかった。

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