爆速ヤフー｢1年目の自己採点は60点｣ 宮坂社長、川邊副社長を直撃

――リーマンショック後に撤去した職場のウォーターサーバーを元に戻した。この措置は、社員の受けがよかったと聞いています。

宮坂 リーマンショックのときはサバイバルが日本全体のテーマでしたよね。だから撤去しました。経費を切り詰める必要があったので。

川邊 金額はたいしたことないのですが、ウォーターサーバーには象徴的な意味があります。もう一回、ヤフーを今までとは違う次元の成長に持っていく。そのためには、現場のみんなを大事にするんだ、というメッセージを打ち出すためにウォーターサーバーを元に戻しました。

ビックリするような新サービスを作る

――危機感の前提にあるのはスマートフォンの普及ですよね。

宮坂 1年ぐらい前までは「ヤフーのようなポータルはスマホ時代にも使われるのか」という点が論点だった。1年経ってわかったことは、いいサービスを提供すれば、ポータルだろうがポータルじゃなかろうが使われるということ。まずアクセスの90％以上を占めるトップ25サービスをよくしていく。ただ、一方で、これまではなかったスマホネイティブなサービスが生まれつつあるので、そういうものを村上（臣CMO）のところでやっています。

――しかし、まだ生まれていない。

宮坂 そう簡単ではないですよ。必要なのは、生まれるまで続けること。ガンホーのパズドラも10年掛かったと言っていますよね。

※ インタビューと特集の詳細は週刊東洋経済5月11日号（5月7日発売）をご覧ください。

（撮影：今井 康一）