ルネサス、赤尾社長に寄せられた15の質問 「正常化には3年」、臨時株主総会で増資を決議

――調達する１５００億円の使途を教えてほしい。今後もリストラするようだが、資金を退職金に充てて事業の再構築はできる？

赤尾社長 現在進めているリストラは手元資金で行っている。詳細は控えるが、調達資金はマイコンの強化を中心に投じていく。マイコン以外のパワー半導体やアナログ半導体についても、他社でなく自社を使ってもらえるように技術開発やＭ＆Ａに資金を投入する。

「従業員そのものと、成長施策に大きな影響はない」

――従業員数は２０１０年度比で４０％減となり、１人当たりの業務負担が倍になっている。必要な人材の流出も招いている。

岩熊正三取締役 一定数の希望退職を実施し、適正な体制へ見直していく必要がある。新たに実施する早期退職（９月末までに３０００人超）については、今後の収益基盤を上げて体制を立て直すことを従業員へ示して、一体となって乗り越えたい。

赤尾社長 当社の従業員そのものと、成長に向けた施策は直接大きな影響はない。成長資金のすべてを自前でまかなうために使うのではなく、他社との協業や提携、Ｍ＆Ａも必要に応じて行っていく。人員について、最適な方法を選択したい。

――具体的に、いつになったら正常な会社に戻るのか。

赤尾社長 ２０１５年以降を考えている。過去には市況に左右されやすく、非常に移り変わりの早いエレクトロニクス製品（デジタル家電分野など）の事業をやっていたが、見直しを進めている。今後は商品のライフサイクルが長く、供給期間が長い自動車やＦＡ（ファクトリーオートメーション）分野、社会インフラといったアプリケーションに事業を集中させていく。足の長いアプリケーションに変えるため、具体的に売上高に寄与し始めるには３年くらいの期間が必要となる。