イオンは｢ダイエー碑文谷店｣をどう変えるか ｢二子玉川に流れた客を取り返す｣と宣言

イオンの今第1四半期は増収減益。中でも本業のGMSは連続赤字だった。価格戦略などを抜本的に見直す意向だが…（撮影：尾形文繁）

イオンは、完全子会社化したダイエー店舗の多くを継承。イオン店舗として、次々に改装オープンしている。今後目玉となるのがダイエーの旗艦店だった東京・碑文谷店（目黒区）。現在改装中で、今年12月中旬に「イオンスタイル」として、再オープンする予定だ。

この改装の狙いについては後述する。その前に最新決算をみていこう。イオンでは衣料品などGMS（総合スーパー）事業の不振がいまだ続いている。7月6日発表した今2016年第1四半期（3～5月期）の連結決算は、売上高が新店効果などで前年同期比1.3％増の2兆0461億円の一方、営業利益は同5.8％減の328億円と落ち込んだ。

食品スーパーや総合金融、不動産事業は堅調だったものの、苦戦が続く本丸のGMS事業の営業赤字幅は、逆に93億円（前期は47億円の赤字）へと倍増。GMSの業績悪化が全体の足を引っ張る構図になっている。

GMS事業を統括する、岡崎双一イオンリテール社長はGMS低迷の理由について、「思ったほど売上高が伸びなかったことがすべて。消費マインドが冷えている」と指摘した。

イオンスタイルでは専門店化を推進

そのうえで今後は、価格戦略を転換することを明らかにした。

「今までは価値ある商品を積極的に増やしてきた。たとえば2015年はPB（プライベート・ブランド）『トップバリュ』も、オーガニックで国産ウーロン茶などを積極的に売っていたが、消費トレンドがここまで冷えてくると、これからはもっと価格訴求、コストパフォーマンスをきっちり表現するようにしないといけない。今から価格訴求にかなりのウエートを置いて売上高を戻していく」と断言した。