アコーディアと経営統合の機は熟した PGM社長のTOB会見詳報

太平洋クラブに対する再生支援計画（１月２３日にアコーディアがスポンサーに名乗りを挙げていた）が中止され、アコーディアの企業価値が毀損するリスクがなくなったことも大きい。あの金額（買収金額２８０億円前後と伝えられていた）で太平洋クラブを買収すると、当然、アコーディアの企業価値は毀損する。この２つが主な理由だ。

私がＰＧＭの社長に就任（１月２５日付）したところで、個人的にアコーディアの経営陣に経営統合を提案したのがそもそもの発端。アコーディアとＰＧＭは生い立ちもビジネスモデルもまったく同じ。だからこそ統合すべきという信念を持って提案したのだが、アコーディア前社長の資金流用等の疑惑発覚（４月中旬）を受けて、提案を凍結していた。

その間、われわれの兄弟会社（オリンピア、もともとアコーディアの大株主）が株主価値を保全するため、アコーディアの株主総会（６月下旬）でプロキシーファイト（委任状争奪戦）を行った。その総会を経て、アコーディアの経営もある程度安定し、コンプライアンス体制も一定の改善が見られたと見ている。

太平洋クラブに対する支援問題についても１０月３日、東京地裁が同社の再生手続き廃止を決定。私としては「機が熟したかな」ということで、本日のＴＯＢ発表に至った。

目的は経営統合

買い付け価格８万１０００円はプレミアムが５０％ぐらい。過去２年間のアコーディアの株価推移を見ると、ピークは２０１０年の８万円前後。現在は５万円前後であり十分なプレミアムではないか。アコーディア経営陣に対して、私が個人的に経営統合を申し入れた１月２６日時点の株価も５万円台だった。