ダイバーシティって何?(第4回/最終回)--ダイバーシティからインクルージョンへ

ダイバーシティって何?(第4回/最終回)--ダイバーシティからインクルージョンへ

前回、従業員満足度を高めることが「日本型ダイバーシティ推進」とお話ししました。

では、その成功のカギは何でしょうか?

この分野で先行しているアメリカでは、数年前から「ダイバーシティからインクルージョンへ」と言われています。

それは、過去20~30年の間、「ダイバーシティ」推進のため、それぞれのマイノリティの数を確保するということに、焦点を当てすぎていたのではないかという反省からきています。

実際、女性やアフリカ系アメリカ人を多く採用しても、彼らが定着しないので、数値目標が達成できないというケースも多くあったようです。

そこで、「本当に必要なのは、多様な人材の採用ではなく、彼らを定着させる企業文化の醸成(=インクルージョン)だ」という認識が生まれてきました。

日本でも「女性活躍推進」の数値目標を掲げても、なかなか達成しない、または、育児支援の制度を完備しても能力のある女性がやめていく、というケースをよく耳にします。

経営トップが「女性活用」の旗を振り、法定以上の両立支援策を制定し、実行しているのにもかかわらず、なぜでしょう?

それを解くカギが「インクルージョン」です。

2008年にNPO法人GEWELが行った「ビジネスパーソンの働く意識調査」(→詳細はこちら)によると、ダイバーシティの意義に賛同し、実践意欲の高い人々は、「職場の満足度が高い人」です。

そして、その人たちの満足度が高い理由は「職場で上司や仲間たちから認められている」という自己認識にあるのではないかと考えられます。

「インクルージョン」という言葉を「受け入れられている」と訳すか、「認められている」とするかは、今後考えていく課題です。

関連記事
Topic Board トピックボード
人気連載
Trend Library トレンドライブラリー
  • コメント
  • facebook
0/400

コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。

Access Ranking
  • 1時間
  • 24時間
  • 週間
  • 月間
  • いいね!

※過去48時間以内の記事が対象

※過去1ヵ月以内の記事が対象

※過去1ヵ月以内の記事が対象

※過去1ヵ月以内の記事が対象

※週間いいね数のランキングです。

トレンドウォッチ
Dr.ストレッチ<br>伸びーる新業態

最近、街で見掛けるストレッチ専門店。中でもDr.ストレッチは首都圏、京阪神、福岡に展開、7年で100店超。60分6600円でもリピート率は高い。筋肉さながら伸びる業態に迫る。

  • 新刊
  • ランキング