『全脳思考』を書いた神田昌典氏(経営コンサルタント)に聞く

『全脳思考』を書いた神田昌典氏(経営コンサルタント)に聞く

経営コンサルタントの著作によくある、営業優先の「思考テクニック」を公開したものではない。従来になく「行動する思考」「結果を出す思考」を前面に出す。それは「憂国論」がベースにあるからだという。その真意を聞いた。

--久方ぶりの著作です。

この2~3年は、会社経営や教育事業で時間を取られた。

--思考創造ツールのマインドマップは、特に教育現場で受け入れられているようです。

イギリスの教育者トニー・ブザンさんから依頼を受けて、ブザン教育協会という一般社団法人を立ち上げた。この秋からマインドマップ検定を始める。企業研修向けというより、伸びているのは小学校でのほうだ。かなり導入され、全国(連合小学)校長会の公認ももらった。

--使える時間が少ない中での本書執筆ですね。

書いた理由を一言で言うと、緊急性だ。今の日本の状況の深刻さを考えると、思考モデルを変革することが緊急度の高い課題であると判断した。

--緊急性があると。

たとえば、これだけ多くの人が毎年自殺し、ひきこもりが何百万人もいる。とても国としてやっているといえた状態ではない。なんでこんな難問を抱えてしまったのか。

子どものひきこもりが2割ペースで増えているともいう。ひきこもりは半分うつ病だから、療法を間違うと投薬で将来使いものにならなくなったりする。青少年のときに体を鍛えないで過ごすとは、きわめて深刻な問題だ。これでは子どもの自殺も増えるのではないか。

関連記事
Topic Board トピックボード
人気連載
Trend Library トレンドライブラリー
  • コメント
  • facebook
0/400

コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。

Access Ranking
  • 1時間
  • 24時間
  • 週間
  • 月間
  • いいね!

※過去48時間以内の記事が対象

※過去1ヵ月以内の記事が対象

※過去1ヵ月以内の記事が対象

※過去1ヵ月以内の記事が対象

※週間いいね数のランキングです。

トレンドウォッチ
原発事業で存続危機<br>東芝「解体」が始まった

原発事業の損失額は7125億円に達し、2016年末時点で債務超過に。名門・東芝は混乱の極みにある。損失がここまで膨らんだ原因に迫る。さらに、まだ残っている4つのリスクも指摘。